わたしたちのしたい事

春になると、花粉が飛んでとても困るのですが、良いのか悪いのか、寒の戻りで花粉も少ないのでしょう！おかげで、くしゃみ鼻水は出ていません（感謝！）

マルチな医療職（笑）なわたしが、何故介護事業起こしたのか？聞かれます。面倒な事をしないほうが、楽に稼げるのに！とか、、、理由は単純です。

社会的理由：医療で高齢者を支えるのは高コスト過ぎて無理！介護を広める！

個人的理由：今の介護サービスを受けて。嬉しい？？私は多分嬉しくない

それだけです。なので、自分してみようということになりました。だから当時の方針は、

１）介護サービスの質を高める

　当時の介護施設を利用するなんて想像出来なかった、、というかしたくなかった。

２）介護職の生活水準をあげる

　良い環境こそが介護スタッフの質の強化、結果として介護サービスの質が高まる

３）介護職の地位向上を目指す。

　地位向上があれば、いろんな人材が入ってくれて更によいアイデア（質が高まる）が

　出るはず

でした。セオリーを無視して、

１）グループホームスタッフは基本的にすべて常勤職員！（今もですが）

２）経験、資格よりも実力重視。年俸制による給与体系

３）定期借地による施設作り

４）補助金をもらわない事による自由な経営などなど、

併設した通所介護の利用が少なくて、当初２年は厳しい経営状態でした。そういう意味では目標は高く実績は低くでした。なんとか、３年目には盛り返しましたが、当時を振り返ると、経営に携わる者として赤面もですが、その３年間で離れて行ったスタッフなどに、もっと何か出来た事がなかったかと最近考える事も多いです。当時のオープニングスタッフは誰も今はおりません。（苦笑）

今も志しは変わりません。

現在のショコラの方針は

１）全社員の物心両面の幸福追求を目指します

２）社会事業の質を高めて、誰にも負けないサービスを提供します

３）社会事業を通して、人々の健康と社会の発展に貢献します。

http://www1.bbiq.jp/windmagic/index.html　ショコラうすきHp

ショコラうすきのことなど

ブログの書き出しほど難しい物はないですね！！徐々に柔らかく行きたいと思います。

独力で事業を始めて９年たちました。９年前と今では、介護事業の世界も大きく様変わりした気がします。高齢者介護が措置から（措置を知らない世代がもう多くなったかもしれません）介護保険へ大きく様変わりし、規制から開放へ、許可から届け出に変わってきました。介護事業は福祉事業からサービス事業になった感もあります。いろんな問題があるのは事実ですし、介護事業で経営していて実感させられますが、あえて、言います。利用者の立場で考えれば、措置（裁量される）👉介護保険（選択できる）になり間違ってはいなかったと思います。後は、仕組みをどうやって上手に利用するか？システムに無駄が無いのか？　日々思う事を書いて行こうと思います。